顾家家居的战略布局，月份也有两个方向：第一，在深耕国内市场的同时向国外市场渗透。
今年初，全国气运国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，全国气运鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。近段时间，行快全国多地启动家电惠民收旧换新活动，促进家电更新消费，受到消费者欢迎。
另一方面，月份也要算好经济账，鼓励依托互联网平台、加强技术创新等，降低回收的成本和难度。去年7月，全国气运国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。我国是电器电子产品生产、行快消费大国，废旧家电循环利用前景广阔。
一方面，月份要算好环保账，坚持无害化处理、资源化利用，建立完善企业自愿、政府支持、社会参与的废旧家电回收处理体系。如今，全国气运不少家电生产、全国气运销售、回收企业和电商平台，积极参与废旧家电回收，互联网+回收新模式日渐兴起，回收处理体系覆盖率大大提高，消费者的服务体验也得以提升。
同时要看到，行快废旧家电回收处理还存在回收规模偏小、渠道不够畅通等行业难题。
以废旧家电回收为切入点，月份向拆解、再生、再利用等环节延伸，有效提升废旧家电处理利用能力，让消费者、回收者、生产者都能得到更多实惠。3传统建材家居卖场向集合模式延伸比如红星、全国气运居然之家的整装转型。
撮合交易型家装平台，行快一般上游具备房源、设计、建材、家居供应链、金融系统资源，或下游有庞大用户资源。家居卖场可以单列一层，月份进行跨品类的情景展示，即按风格界定样板间，而不是按产品。
当然传统家装公司这几年转型的也是比较成功的，全国气运比如东易日盛，叶之枫，靓家居等。招募线下传统家装公司、行快设计公司进行入驻，线上做建材/家居贸易,形成一站式采购与服务。